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2014年10月,根据区卫生计生局《关于开展区卫生系统中层干部轮岗工作的通知》(罗卫委〔2008〕16号)的要求,结合我院实际发展需求,以“优化岗位设置、精简管理部门、减少管理层级、提高管理效率、降低廉政风险”为目标,医院对部分科室设置进行调整,行政后勤部门由原来的26个精简为17个。

调整后,医院对所有中层干部实行岗位目标管理,但中层干部对新岗位所涉及的法律法规、运行标准、管理技能等方面存在认识和掌握不足的问题,鉴于此,医院决定举办中层管理能力提升系列培训,邀请国内著名医院管理专家从医院发展战略、管理方法、管理工具、实战技巧等方面对中层干部进行系统培训,希望通过系列培训提升管理能力、开拓视野、震撼心灵、培育良好的医院文化。

彼得·德鲁克在提升领导力核心路径中指出“要事优先,做重要、不紧急的事”,在医院改革创新的大背景下,管理能力提升系列培训就是这种“重要、不紧急的事”,培训的成功举办极具前瞻性和长远性,将对医院的健康可持续发展产生积极影响。

此次培训除本院职工,还诚挚邀请同行兄弟单位参加,今后医院还将继续举办高品质、有针对性的培训,欢迎大家参加。

孙喜琢
2014年11月