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林汉群参加第七届中国市县医院论坛并发表演讲

2019-07-09 11:44:06   点击:
        第七届中国市县医院论坛—“医联•医共:迈进全推开时代”论坛在郑州举行,罗湖医院集团罗湖中医院党委书记林汉群应邀主持论坛,并做《以健康为中心的区域医疗卫生服务体系》讲座,来自深圳罗湖、山西运城、浙江长兴等医共体建设样板地区的管理者和行业专家就医共体建设的种种深层问题展开了探讨。


 

 
林汉群:罗湖模式做好三件事


       早在2015年8月,深圳市罗湖区便成立了一体化紧密型唯一法人代表的医院集团。4年过去,其早已成为国家推崇、地方学习的典范。罗湖模式登《世界卫生组织公报》,中国式整合医疗引全球瞩目。罗湖模式成功的关键是什么?罗湖医院集团罗湖中医院党委书记林汉群认为,罗湖医院集团重点做好了三件事。

       一是整合资源。罗湖将5家区属公立医院和23家院办院管的社康中心整合成一体化紧密型唯一法人代表的医院集团,医院集团层面成立人力资源、财务管理、质量控制、社康管理、科教管理、综合服务6个管理中心,同时,成了医学检验、放射影像、消毒供应、信息管理、健康管理、物流配送、急诊急救、妇产、超声等中心,以达到优化资源配置、避免重复建设、精简人员、提高效率、降低运营成本。

 
        二是医保支付变革。罗湖医院集团推行以健康效果为导向的医保支付方式,实现从保疾病向保健康的转变。医保资金“总额管理、结余留用、合理超支分担”,倒逼医院做好预防保健,提高内涵建设,使居民愿意留在社康。


       三是做实、做强、做大、做优社康中心。通过升级社康中心硬件和环境、做强队伍配置、改变功能定位等,社康中心能力大幅提升。

       在医保支付导向下,医院集团追求区域百姓少生病、生小病,因此社康中心为区域提供全人群、全生命周期的健康服务。医院集团建立功能社康站,入驻学校、企业、机关事业单位等满足居民多元化、多层次的健康需求,开展“健康教育专项”,引导居民养成健康生活习惯。

 

来源:中国医院院长

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