35项深化医改重大典型经验发布，罗湖医改入选

姚建红介绍，本次深化医改重大典型经验发布围绕分级诊疗制度、现代医改管理制度、全民医疗保障制度、药品供应保障制度和综合监管制度等5个方面总结了35个典型案例。其中，省级层面包括上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东、河南、四川、甘肃10个省（直辖市）；市级层面包括江苏苏州、浙江杭州、福建厦门、福建三明、广东深圳、广东湛江、甘肃庆阳7个市；县级层面包括江苏盐城大丰、安徽滁州天长、河南洛阳宜阳、广东深圳罗湖、云南楚雄禄丰、宁夏吴忠盐池6个县（市），医疗机构包括北京协和医院、河北保定唐县人民医院、北京市西城区月坛社区3家。案例内容涵盖了家庭医生签约服务、医联体建设、政府办医体制建设、编制人事薪酬制度改革、医保管理体制建设、医保支付方式改革、药品流通“两票制”改革、药品器械耗材集中采购工作等多项具体改革工作。

国家卫生计生委体改司监察专员姚建红

姚建红表示，地方改革始终是推进整体改革的重要力量，鼓励地方先行先试，找出规律、凝聚共识，为全面推开改革积累经验、创造条件，是推进各项改革的基本经验。发布深化医改重大典型经验的目的，是针对当前改革中存在的重大体制机制问题，突出目标导向和问题导向，运用典型经验，增强深化医改的主动性和创造性，推动医改向纵深发展。希望各地认真学习和借鉴典型成功经验，同时继续探索，不断培育和形成可复制、可推广的新经验、新典型；国家卫生计生委将以这些地区改革经验为重点，进一步加大推广和宣传力度，使各地学有榜样、干有模版，发挥典型地区对全局改革的示范、突破、带动作用。

深圳罗湖：医疗集团促服务理念转变

深圳市罗湖区秉承“以治病为中心”向“以健康为中心”转变的服务理念，成立医院集团形式的紧密型医联体。在院办院管基础上，以医院集团打包整体支付为纽带，建立“总额管理、结余留用、合理超支分担”的激励机制，使各级医疗机构成为紧密的利益共同体。通过打破行政层级，落实医院集团自主权，建立权责清晰的责任共同体。通过优化资源配置，加强基层能力建设，实行家庭医生签约服务，建立健康共同体。

作者：刘志勇 韩璐

来源：中国卫生杂志

编辑整理：罗医宣