【学党史 办实事】破局医院信息化建设！罗湖医院集团开启“红旗渠计划”

罗湖医院集团党委

学党史、悟思想、办实事、开新局

2021年开启“红旗渠计划”

破解医院信息化困局

献礼党的百年华诞

学党史：红旗渠的由来

红旗渠，是20世纪50年代末至60年代后期河南省林县（今林州市）人民在极其艰难的条件下，历经十年辛苦，仅仅靠着一锤，一铲，两只手，在太行山腰的悬崖峭壁上修建的引漳入林工程，被世人称之为“人工天河”。红旗渠解决了太行山区严重干旱缺水的困局，历史上林县（今林州市）发生严重旱灾高达20多次，其中出现人吃人现象的惨状就有5次，此山区大多数村民要跑三五公里才能取到水，还有的村子群众甚至要跑更远的路程。由此可知林县人民历史上因严重缺水而遭受的沉重灾难。

红旗渠精神，中央党史研究室出版的《党史》二卷将红旗渠精神概括为：自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献。

悟思想：坚持以人民健康为中心

2019年10月，习近平总书记在十九届中央政治局第十八次集体学习时的提出：要探索“区块链+”在民生领域的运用，积极推动区块链技术在教育、就业、养老、精准脱贫、医疗健康、商品防伪、食品安全、公益、社会救助等领域的应用，为人民群众提供更加智能、更加便捷、更加优质的公共服务。

2020年3月，习近平总书记在浙江杭州城市大脑运营指挥中心考察调研时发表重要讲话：运用大数据、云计算、区块链、人工智能等前沿技术推动城市管理手段、管理模式、管理理念创新，从数字化到智能化再到智慧化，让城市更聪明一些、更智慧一些，是推动城市治理体系和治理能力现代化的必由之路，前景广阔。

2021年3月，《国家卫生健康委办公厅关于印发医院智慧管理分级评估标准体系( 试行 )的通知》，提出“三位一体”智慧医院建设顶层设计，并提出建立0 - 5级的针对医疗机构智慧管理的功能和效果的分级评估体系。

办实事：剖析现状找出“痛点”

罗湖医院集团党委认真研究

剖析医院信息化存在以下痛点：

一是信息孤岛现象严重。既存在院内孤岛、也存在院际孤岛，医院信息化建设“各搞一套”，形成了“信息烟囱”现象，重复建设，浪费严重。

二是缺乏整体规划和顶层设计。医院本身不具备完全的系统自主研发能力，因此系统均为外采，厂家各自为政，信息化厂商对医院后续的智慧化改造和优化形成了“掣肘”。

三是“以患者为中心”有待加强，“以居民为中心”尚未落实。没有很好的落实“以患者为中心”。传统信息化系统主要是为医院工作人员的工作提供便利，没有以患者/居民为中心进行规划和设计。

开新局：启动“红旗渠计划”

罗湖医院集团党委感悟于“红旗渠精神”，为了突破由于第三方厂家各自为政，信息化厂商对医院后续的智慧化改造和优化形成“掣肘”，从而导致传统医疗信息化厂商对医院的系统限制的困局，将发扬“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的精神，决定于2021年启动“红旗渠计划”，建设新一代以居民健康为核心概念的云管理平台及应用，将医院信息化的重点彻底的转移到“居民健康”上来，并构建开放、共赢的整体医院系统和应用生态，充分利用信息化科技手段提高健康管理效率，降低医护人员负担，提升居民健康获得感。

来源：罗湖医院集团党委

编辑整理：罗医宣