深圳市罗湖医院集团党委认真贯彻“不忘初心、牢记使命”主题教育，积极践行省卫健委“班子有作为、支部有方法、党建有品牌、单位有典型”医院党建“四有”工程建设，提出“不忘医学初心、牢记健康使命——把支部建在科室和社康上”的思路，通过做强医院科室和社康，畅通双向转诊渠道，铺就居民健康之路。
党支部是党的基础组织，是党组织开展工作的基本单元；而医院科室和社康也是医疗机构最基层的“车厢单元”。把支部建在科室和社康上，强化科室和社康的思想政治建设，如同把动力配置到各节车厢中，火车头和车厢同步发力，让“罗湖医院集团”这趟列车在“建设健康中国”的轨道上运行得更科学高效，贴合新时代发展。
目前，结合罗湖医院集团实际，按照成熟一个建一个的思路，全集团共有党支部55个，其中社康党支部15个、医院科室党支部35个、退休党支部5个，比较以前，社康党支部增加11个、医院科室党支部增加11个，破解了因党支部覆盖科室和社康太多、或党支部规划覆盖科室不合理等因素，导致难以统一管理党员、难以集中党员时间开展党组织生活等问题，进一步夯实了党对社康和科室发展的领导。
罗湖医院集团党委根据《中国共产党支部工作条例（试行）》、《广东省党支部规范化建设指导意见》、《深圳市罗湖区党支部标准化建设基本指标》，制定《深圳市罗湖医院集团党支部标准化建设实施方案》，对党支部基本职责、基本任务、日常党建工作、基础资料电子化等相关内容进行规范管理，通过完善制度建设实现“车厢动力”同频。
通过考核敦促党支部标准化建设，通过党支部整顿、巩固、提升专项行动实现党支部评级，树立优秀党支部、激励中间党支部、整顿不达标党支部，对不达标党支部实现整顿销号管理，整体提升和强化党支部“战斗堡垒”作用。
2019年，全集团党支部实现集中换届，对全集团支委班子候选人和支部书记建议人选进行了重点审核，通过配强“车厢负责人”，实现科室主任、社康主任党政一肩挑，或与党支部书记搭配发挥“1+1>2”作用，更好得引领科室人员或社康人员朝着党的要求和罗湖医改目标前进，更好地为辖区居民健康服务。
通过2018年党支部考核，结合罗湖医改的目标和要求，诞生出一批“明星支部”，如罗湖区人民医院老年病院党支部、罗湖区中医院康复分院党支部、罗湖区妇幼保健院儿童保健科党支部、罗湖医院集团社管中心莲塘党支部等。
通过表彰方式，集体学习明星支部好的经验和做法，引导和激励其他党支部共同做好基层党建工作，最终实现为居民健康服务的宗旨。
罗湖医院集团党委打造“把支部建在科室和社康上”的党建品牌，做实做强支部党建，助力构建“国际一流的整合型优质医疗服务体系”，实现让居民少生病、少住院、少负担、看好病的改革目标。通过“支部共建”联动模式，铺顺居民双向转诊和全方位服务的健康之路。
通过医院科室党支部和社康中心党支部共建方式，实现资源充分流动和共享。
一是党员积极发挥带头作用，主动到社康与全科医生一道开展工作，现已有89名专科医生参加全科转岗培训，84名优秀专科医生在社康设立了专科工作室，组建316支家庭医生服务团队，为签约居民提供优先诊疗、慢病管理、医养融合等12项服务，目前罗湖签约人数占常住人口的52.39%，为健康管理打下了坚实基础。
二是增强社康实力，实现分级诊疗，通过医院和社康中心信息系统，实现病历信息共享，优先挂号、优先检查、优先治疗、优先住院，有序双向转诊，2018年集团内累计上转病人2.08万人，下转病人 2.49万人，分级诊疗水到渠成。
三是助力多元化健康宣教活动开展，通过医院科室和社康中心结对子，年初制定活动计划，共同开展如义诊、健康宣传等为辖区居民健康服务的活动，辖区居民健康素养水平由2016年的13.57%提高至目前的35.51%。
通过社康中心党支部和街道社区党组织共建方式，实现辖区医疗资源最大化运用。
一是委员交叉任职紧密社康和社区的互动，辖区居民通过社区平台可以进一步了解辖区社康中心的医疗资源，因为了解所以信赖，逐渐形成在社康中心首诊的观念。2014至2018年，罗湖区社康中心基本诊疗量平均增长率为22.3%，其中集团办社康中心平均增长率34.22%。
二是共同打造 “家庭医生工作室”，为社区居民免费测量血糖、血脂、体脂肪、血氧、尿酸等检查，提供个性化的、有针对性的健康教育及健康干预，打通家庭医生与社区居民的最后一米。
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