"双主体教学+医联体人力改革"双轮驱动！罗湖医院集团两项创新成果入围国家级医院管理典型案例

喜报

近日，国家卫生健康委主办的2024年度中国现代医院管理典型案例评选结果揭晓。经过严格评审，全国共评选出17个维度的387个典型案例。

深圳市罗湖医院集团及罗湖区人民医院申报的《目标导向赋能双主体教学新举措——从培养卓越全科医疗人才角度出发》和《紧密型医联体下人力资源管理机制的优化升级——从供给侧结构性改革视角出发》两大项目成功入围，标志着罗湖医改在全科医学人才培养方面创新实践和人力资源管理转型升级领域再获国家级认可。

创新教学模式：锻造卓越全科医疗“生力军”

在基层医疗人才紧缺的背景下，罗湖医院集团开创“目标导向双主体教学”模式，打破传统医学教育壁垒，构建“医院-高校”协同育人体系，为全科医学人才培养提供"罗湖方案"。

该项目以“岗位胜任力”为目标，将真实医疗场景融入教学全程，落实课程整合、模拟教学等举措，早期开展并大幅增加临床见习学时，践行“早临床、多临床、反复临床”理念，实现理论教学与临床实践的“无缝衔接”。创新性地开展项目驱动式学习，通过社康公卫实践培育学生全科思维，引导学生投身全科医学事业。

目前，该模式已为罗湖培育出一批“下得去、留得住、用得好”的全科骨干，成为全国基层医疗人才培养的范本。

破解人力难题：紧密型医联体下人力资源“供给侧改革”实践

面对紧密型医联体建设中的人才流动、效能提升等挑战，集团从供给侧结构性改革视角出发，构建了“一体化管理、差异化配置、动态化激励”的人力资源新机制。

案例从人力资源供给侧结构性改革入手，在深圳市罗湖区成立紧密型医联体-深圳市罗湖医院集团成立后，从促进医疗人才在医联体内流动效率、提高医疗资源的利用效率出发，进行紧密型医联体内的人力资源管理体系建转型升级，通过打通医联体内编制壁垒、促进医生向基层下沉、集团内人员一体化管理，实现人才资源在集团内的精准调配和效能释放。

这一改革显著提升了基层医疗机构服务能力，提高人力效能，为全国医联体人力资源优化提供了“罗湖方案”。

国家级认可：罗湖医改再树标杆

中国现代医院管理典型案例评选是国内医院管理领域的权威奖项，旨在挖掘具有示范价值的创新实践。此次罗湖医院集团两项成果同时入围，既是国家对“罗湖医改”深化探索的肯定，也彰显了深圳在医疗卫生体制改革中的先锋地位。

未来，罗湖医院集团将持续以创新为驱动，推动医疗、教学、管理协同发展，为健康中国建设贡献更多基层智慧。

来源：科教科